miércoles, 28 de marzo de 2012

COLOMBIA ORO OBLIGADO EN LONDRES 2012 ... PARA HABLAR DE EXPORTAR "MODELO DEPORTIVO COLOMBIANO

 
 

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El periodismo debe focalizar y hacer más visible el vaso medio vacío, que la mitad llena. Por supuesto que en su veracidad debe contar las bondades de lo que hay, pero igual tiene que pasar de largo con todas las preguntas sobre por qué falta lo no realizado.  El periodismo no está para contemporizar ni permitir connivencia en el ejercicio del poder público, menos por compromisos ni intereses de agenda común creyéndose un fin en sí mismo.  Si los periodistas, todos a una como cuerpo gremial, se dedican a los aplausos, avales o mociones de respaldo al servidor público, mandatario, objeto del control social, han perdido la distancia esencial y su credibilidad está menoscabada. El mito del cuarto poder hizo perder la perspectiva a demasiados en la profesión de informar sobre lo público. La reputación del periodismo plantea serios desafíos. 
                                                                                                     
                                                                                                                         Escrito Hernando Ayala M. 

¿ Es veraz y fidedigno hablar de un  "milagro deportivo colombiano"  y de una revolución del alto rendimiento que ha generado "un modelo de gestión del deporte" tipo exportación para el mundo ? ... O  estamos ante una exageración propia de la bipolaridad nacional que nos lleva de ser los menos  a ser los más en cada coyuntura. En el acostumbrado todo o nada de la mentalidad pobre, cada derrota nos convierte en los peores del mundo  y una victoria inédita nos pone a caminar sobre nubes.   El equilibrio de los procesos sostenidos no es la virtud del comportamiento y el imaginario criollo. Sí hay gran avance.

Colombia nunca vio tanto oro junto en el deporte durante el siglo veinte ni en los primeros diez años del veintiuno, antes de la cosecha obtenida en el inédito e inolvidable título colectivo como ganador de los Juegos Suramericanos 2010 en Medellín, en los "mejores juegos suramericanos de la historia", muletilla, cliché de la jerga olimpica, repetido esta vez  por Carlos Nuzman, Presidente de Odesur, al clausurar los juegos de la inclusión, según los vivimos desde acá.  
El país nunca vió en su historia a sus atletas pasar de 100 medallas doradas en unos juegos de ciclo olímpico. 

Ganar 144 títulos con preseas de oro en los juegos Odesur,  segundo peldaño de la escalera de ascenso al culmen del alto rendimiento, en el ciclo olímpico para un país suramericano, significa demasiado. No puede nadie afirmar que 372 medallas en total en unos juegos con 15 países, 42 especialidades deportivas, pueda ser asunto menor. Brasil fue segundo con mucho de su élite ausente.  Hay que hacer una lectura rigurosa de este logro sin antecedentes para el deporte colombiano. (ver resultados)     Los novenos Juegos Suramericanos  Medellín 2010, tuvieron además del resultado deportivo en rigor técnico,  unas ganancias de gran trascendencia en inclusión social para una ciudad con una realidad de elevada complejidad. Su proceso inclusivo fue ejemplar.  (Video referencia)

Después vino Mayaguez 2010 Juegos Centroamericanos ODECABE sin Cuba y Colombia se mantuvo en las 100 medallas de oro, pero esta vez por debajo de Venezuela. Luego Guadalajara 2011, Juegos Panamericanos ODEPA y 24 medallas de oro permitieron conservar el 6 lugar en el escalafón de los 42 países del sistema de las Américas. Brasil dobló en oro a Colombia. Llega la hora de la verdad con los Juegos Olímpicos, COI, Londres 2012. Sin atenuantes.  Plata blanca. Ahí es donde se sabe quien es quien en una cita de 205 países, alrededor de 10 mil atletas clasificados por marcas. La elite competitiva mundial. Colombia aspira a llevar 100 atletas. 

El "milagro" .  "Colombia pasó del modelo cubano  al  modelo colombiano"

La autoridad olímpica colombiana dice que después de los Juegos Olímpicos de Atlanta 96, Colombia inició un proceso sostenido de trabajo planificado, con rigor técnico, orientado a subir el alto rendimiento deportivo. "Esto no es improvisado, ni es ninguna hazaña. No es azar. Es un proceso de 16 años", sostiene el Presidente del Comité Olímpico Colombiano, Baltazar Medina. 

El Director de Coldeportes, Andrés Botero Phillipsbourne, quien lideró  13 años de ese proceso en la presidencia del COC, dice que  Inglaterra y Colombia son los países modelo en crecimiento olímpico. Anuncia que compartirá la experiencia de este modelo colombiano, el 16 de abril en Moscú ante 205 Ministros del Deporte y 205 Comités Olimpicos Nacionales. "Tenemos un modelo de exportación"  insiste el Ministro colombiano del deporte. 

Según Botero, Colombia evolucionó del modelo cubano  a un modelo colombiano  construido con elementos de diversos países con reconocido desarrollo deportivo. Los tres factores de éxito que han conformado este modelo son  
1. Talento técnico calificado.  
2. Planeación Estratégica. Metas serias intermedias y a largo plazo  
3. Finanzas públicas deportivas suficientes. 

Con todo esto, Colombia no tiene opción: Oro en Londres 2012. Baltazar Medina habla de tres a cinco medallas
en los olímpicos, sin mencionar el metal.  Botero dice que  traer muchos diplomas suma puntos y da escalafón al país.  Con cien atletas en los olímpicos,  Colombia debe mostrar un crecimiento exponencial que respalde la evolución proclamada por  la autoridad deportiva. Es innegable, el crecimiento es muy relevante. Pero hay que conocer cuanto crecieron los otros, la élite mundial del  rendimiento deportivo. La verdad está en Londres.   
Pero el modelo colombiano no puede focalizarse solo en el alto rendimiento élite. Los Juegos Nacionales son la cantera del proceso. No pueden estar al margen ni abandonados. 

Frases de Andrés Botero
"Tenemos una bola de nieve que no para en crecimiento en el deporte colombiano"
"Durante el siglo 21 el deporte ha ido siempre para adelante". 
"Me preocupan las finanzas con la caída del IVA pero vamos a lucharlos"
"Haremos los mejores Juegos Deportivos Nacionales de la Historia en 2012".
"Coldeportes manejará directamente los dineros asignados a Comité Olímpico y Federaciones" 

¿ Paralimpismo de nuevo Invisible ?    
Oro paralímpico obligación de  Colombia en Londres 2012. 

Con el olimpismo en el timón del deporte colombiano, el proceso de política pública inclusiva del deporte, el Plan Decenal del Deporte que trazó la meta de Colombia Potencia Deportiva Continental, no puede dejar excluido, ninguneado a un ámbito del deporte que fue gran revelación durante la década de crecimiento sostenido del modelo colombiano.  Los atletas paralimpicos, al margen de la dirigencia, han seguido avanzando y deben acudir a Londres 2012  con más de treinta cupos ganados con esfuerzo y marcas propias. "Crecimos el 800 por ciento en parapanamericanos" se llenó la boca sin autoridad  el vocero del ente que administra los recursos públicos de la política pública deportiva para la inclusión de los colombianos con discapacidad en el goce efectivo del derecho al deporte.  Con semejante crecimiento,  Colombia no puede traer menos que  Oro Paralímpico también de Londres 2012.  El modelo colombiano en el paralimpismo es referente en un sistema  universal  que aún no es entendido en su real dimensión por el sistema de deporte colombiano.   Para romper  ese círculo de exclusión y desconocimiento, habrá suficiente claridad y constancias de rigor en la Cumbre Paralímpica de las Américas programada para mayo 27  y hasta junio 2 en Bogotá.  

MEMORIA.  Juegos Deportivos Nacionales promesa cuatrienal  para la juventud deportiva colombiana,  que con sacrificio se prepara para una fiesta improvisada, intrascendente, marginal  y hecha por salir del paso para cumplir la norma en medio de la escasez ?  ( Enlace Audio Andrés Botero Juegos Nacionales marzo 6)


Esencial  prevenir desastres éticos y morales  en la gestión pública del deporte desde todos sus ámbitos.   <>      

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 DEPORTE 2020

domingo, 11 de marzo de 2012

Hacer que suceda - Voluntariado y Liderazgo. Mujer y paralimpismo.

Marzo 12

Voluntariado y Liderazgo

El voluntario deportivo especialmente del deporte Paralímpico, tiene la oportunidad a nivel profesional y personal de retroalimentarse y explotar su potencial por medio de las labores que desempeña dentro de la organización deportiva o académica Paralímpica. Es claro que el voluntario debe tener ciertas actitudes para querer desempeñarse en esta labor,  sin embargo es claro también que las organizaciones proporcionan importantes insumos de capacitación y participación que exploran las cualidades y habilidades del voluntario, suministrando conocimientos, experiencias y herramientas claves para su desarrollo en participación, trabajo en equipo, liderazgo.

Como continuación a un estudio realizado en la Organización Women Ways  en Philadelfia, USA en 2006 a la cabeza con Markitects, Inc (Empresa de Comunicaciones Estratégicas de Mercadeo) y  Comcast Foundation (Fundación que invierte en servicios a la comunidad por medio de organizaciones sin fines de lucro) se evaluó el liderazgo, habilidades comunicativas y recursos de desarrollo denominado “Habilidades de poder” por medio de entrevistas personales y encuestas por internet a 90 mujeres profesionales con capacidad de liderazgo. Este estudio trato de determinar cuándo, cómo y por qué participaban en organizaciones en sin ánimo de lucro y actividades voluntarias. (1)  La investigación  obtuvo entre otros los siguientes resultados :

  1. El 83% de las participantes dijeron adquirieron, mejoraron y desarrollaron sus habilidades de liderazgo debido a la participación voluntaria, mientras el 78% dijo mejoraron en sus habilidades comunicativas.
  2. El 62% mejoraron sus habilidades de resolución de problemas, el 57% mejoraron organización / multitareas y 53% mejoraron habilidades de marketing.

Estos resultados señalan los beneficios del voluntariado para las mujeres así como las formas en que la comunidad empresarial puede aprovechar el voluntariado para el beneficio de todos. Ya que estas comunidades son saludables y mejoran las oportunidades de negocio.

De acuerdo con el  anterior estudio, podríamos preguntarnos ¿Que es liderazgo? existen  diferentes definiciones al respecto, pero principalmente es la capacidad de influir en el comportamiento de los demás para lograr objetivos previamente establecidos. Esta capacidad es desarrollada por el Líder,  quien debe motivar al máximo rendimiento laboral o académico, delegar responsabilidades, orientar y respetar a las personas.

En el deporte, se encuentra la posibilidad de realizar diferentes tipos de liderazgo, como atletas, espectadores, jueces, personal de salud, educadores y entrenadores entre otros. Sin embargo no todo entrenador es líder, ni todo líder es entrenador. Esta capacidad se adquiere a través de situaciones a nivel personal y profesional, cometiendo errores y toman la mejor opción para todo el equipo de trabajo no para el bien individual. Una premisa existente sobre el tema, es que el líder se hace, no nace.

Existe gran diferencia entre mandar y liderar. Cuando se dan órdenes y se va en contra de las voluntades se pierde su verdadero significado. El liderar educa, guía y dirige a las personas del grupo de la mejor forma.


Para ejercer eficazmente el liderazgo,se debe unir 3 factores: El individuo, seguidores y condiciones del medio donde se desenvuelven. (2)

Es indudable que el individuo para poder dirigir y guiar al otro, necesita inicialmente evaluar sus cualidades, valores, ética, experiencia. Debe ser responsable, justo, comprensible, cooperador y tener voluntad para realizar su trabajo, tener dominio completo de lo que realiza, conocer el rendimiento y actividades del deportista, voluntario o entrenador, apreciar y reconocer el esfuerzo y superación en el desempeño. (3)

Los seguidores son los que identifican y desarrollan al líder como tal. Tienen diferentes personalidades, características, disposición y comportamiento. Por lo tanto cierto tipo de individuos responde a cierto tipo de liderazgo.

Los factores del medio tienen que ver con la naturaleza del área, grados de estrés, tamaño del grupo, restricciones del tiempo entre otros.

El voluntariado deportivo dentro de muchas otras posibilidades, ofrece la oportunidadde liderar dentro de una organización que sigue los ideales del Movimiento Paralímpico sin importar el estrato socio económico, la discapacidad o la profesión que desempeñe.


Reporterismo académico  y  redacción Carolina Núñez Ch.  Programa Voluntariado APC.

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  1. WORLD VOLUNTEER WEB, Disponible en: http://www.worldvolunteerweb.org/news-views/news/doc/leadership-skills-linked-to.html   (Consultado marzo 2012)
  2. Manual de Administración Deportiva, Comité Olímpico Internacional, Solidaridad Olímpica. 2001.  p. 222  ISBN 92 91490423
  3. Liderazgo Deportivo,Rickter A. Valenzuela B.  Disponible en:http://www.deposoft.com.ar/valenzuela/archivos/liderazgodeportivo.pdf (Consultado marzo 2012)
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martes, 6 de marzo de 2012

CUENTAS CLARAS EN EL GOBIERNO DEL DEPORTE . IDRD BOGOTÁ E INDEPORTES ANTIOQUIA EN EXAMEN



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Es en serio, la gestión pública eficiente del deporte incluye control social efectivo y auténtica rendición de cuentas ante los ciudadanos y la institucionalidad del Sistema Nacional del sector.  

Si los están difamando y calumniando, no hay derecho, no debe ser y será la ley y la justicia bien administrada, las que den cuenta de los responsables de este mal.  Pero si no es así, será necesario una acción   ejemplarizante para impedir que el deporte siempre escaso en recursos, pueda convertirse  en  otra feria del erario.  De entrada, presunción de inocencia sobre quienes tienen responsabilidad en hechos objeto de denuncia, investigación y escándalo público, relacionados con la administración gubernamental del deporte.                                                      Escrito Hernando Ayala M. 

¿ Se deteriora la reputación de la institucionalidad pública del deporte ? ¿ Está claro en grado suficiente qué pasa con los recursos públicos asignados al cumplimiento del derecho social  del deporte, la cultura y actividad física, la recreación y el buen uso del tiempo libre ?  ...

Los dos entes territoriales de gobierno deportivo con mayor tamaño orgánico y presupuestal, figuran hoy en denuncias, señalamientos e investigaciones  de orden fiscal y disciplinario. El Instituto Distrital de Recreación y Deporte de Bogotá, IDRD, aparece en sucesivos informes de prensa referidos a situaciones por aclarar con denuncias sobre detrimento patrimonial, favorecimiento a entes no gubernamentales con inversiones en grandes eventos deportivos. El caso del chamán contratado para que no lloviera en la clausura del mundial juvenil de fútbol 2011, convirtió en burla voz a voz, el imaginario que se tiene sobre la entidad. Grave pérdida en capital social. 

Indeportes Antioquia, el ente territorial de gobierno deportivo con mayor reputación durante los recientes cuatro años después de los Juegos Suramericanos en Medellín, sucesivos  eventos internacionales, un pertinente enfoque de gestión en política pública deportiva, aparece con menciones repetidas de asuntos por aclarar, según informe público de la propia Gobernación de Antioquia, a la cual está adscrito.  Medellín está preseleccionada como una de las seis candidatas a los segundos Juegos Olímpicos Juveniles 2018,  y esta situación podría repercutir en ese proceso.  Hoy todo se sabe en la aldea global  y la desinformación es una de las grandes armas de combate. Todo tiene que ver. Un ruido de esta naturaleza no favorece un proyecto de esta naturaleza.   ( Enlace Ver Libro Blanco de Antioquia).                   

El punto es la credibilidad, reputación  y confianza ciudadana en la institucionalidad que tiene a su cargo la gestión pública sobre el derecho a la práctica deportiva, la cultura y actividad fisica, recreación y aprovechamiento del tiempo libre. ¿ Se está deteriorando esa confianza ?. Valdría la pena investigarlo.    En este espacio el interés no es participar en un morboso  linchamiento mediático de unas personas que han hecho carrera en la administración del deporte. Ellos tienen suficiente con el trabajo para aclarar todas las preguntas hechas sobre actos de la gestión que adelantaron.

Cuanto cuesta construir y preservar seriedad, reputación y prestigio deportivo

El deporte en Colombia ha sido manoseado hasta la saciedad desde siempre en el ajedrez de la política gubernamental como tema marginal, al que siempre lo usaron como caja menor o contentillo burocrático para algún político varado. El nombramiento improvisado de un comodín electoral perdedor como primer director de Coldeportes en el actual gobierno, confirmó la regla.  Siempre se oyó decir que el gobierno deportivo como papá proletario, nunca tuvo plata para nada,  ahora hay escándalos que hablan de derroches, despilfarros y absurdos con dinero del deporte.

¿ Quién puede entender que mientras esto se dice y el gobierno focaliza su atención en patrocinios de deporte profesional, en eventos de alto costo para promocionar país,  no haya con qué financiar los Juegos Deportivos Nacionales promesa cuatrienal  para la juventud deportiva del país  que con sacrificio se prepara para una fiesta improvisada, intrascendente, marginal  y hecha por salir del paso en medio de la escasez ?  ( Enlace Audio Andrés Botero Juegos Nacionales marzo 6)

En el proceso actual, de manera lenta el deporte asociado gana terreno en credibilidad dentro del mercado de patrocinio para programas de alto rendimiento. Hay marcas que lentamente se van aproximando después de experiencias negativas  como el ciclismo profesional de los ochenta y su boom de patrocinio dilapidado con marcas como Café de Colombia.

El deporte no puede perder terreno en seriedad, reputación, credibilidad ni mucho menos confianza ciudadana. Por ello la indecencia de espectáculos dirigenciales recurrentes como los del fútbol, no puede hace metástasis  en la organización deportiva,  y definitivamente no puede seguir perdiendo confianza  el gobierno deportivo en ningún nivel, menos en la esfera estatal. 

La defensa del buen nombre del deporte como gestión pública y proceso social para garantizar el goce efectivo de un derecho de todos los colombianos, que no pertenece a ninguna cofradía, ni carrusel,  ni ajedrez  de intereses políticos y monetarios,  el blindaje y salvaguarda de ese bien común  corresponde primero a los ciudadanos, luego a los actores del sistema deportivo.  

Las cuentas del deporte no pueden pasar de agache. Hoy la realidad es diferente al siglo veinte, época en que fue posible que costumbres bárbaras en la gestión de lo público, hayan permitido desmanes no conocidos que mantuvieron a esta actividad esencial en el desarrollo humano y social,  en indigencia total de  prestigio y confianza ciudadana. Algo se ha transformado esa realidad y no hay derecho a devolverse hacia un mundo peor.

Hay que prevenir desastres éticos y morales  en la gestión pública del deporte desde todos sus ámbitos.   <>      <>



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